Her er du: Forside | Lederuddannelse | MSP® Foundation & Practitioner - Managing Successful Programmes
MSP® Foundation & Practitioner - Managing Successful Programmes
Print kursus
Programledelse, MSP®, er et vigtigt og uundværligt redskab, når virksomheder skal indfri større strategiske målsætninger. Ændringstiltag og større opgaver kan ofte ikke afgrænses til et enkelt projekt, men vil bestå af flere projekter med indbyrdes sammenhæng, som med fordel kan organiseres i et program. MSP®-metoden giver dig mulighed for at styre virksomhedens forandringer gennem en række koordinerede og integrerede projekter.
Kurset henvender sig til:
Kurset er for dig, der ønsker et indgående kendskab til MSP-metoden og enten som individ eller organisation, ønsker du en kontrolleret tilgang til programledelse og programhåndtering. Du er involveret i programmer som f.eks. programleder eller projektchef.
Forudsætninger:
Kurset har fokus på forståelse for procesorienteret programledelse med MSP-metoden og du bør have nogen erfaring med projekt- og programarbejde.
Kursusindhold
Praktiske oplysninger
MSP® definerer et program som en midlertidig og fleksibel organisation skabt til at koordinere, lede og overvåge implementeringen af et sæt af relaterede projekter og aktiviteter for at levere et udbytte og fordele der er tilknyttet til virksomhedens strategiske målsætning. Det er forventeligt programmets livscyklus er over en længere årrække.
Best Practice i Programledelse
Metoden er udviklet gennem opsummering af mange års praktiske erfaringer fra førende programledere i hele verden. Dette betyder at metoden ikke kun afspejler Best Practice, den er umiddelbart anvendelig i det praktiske arbejde, idet den er testet ?in real life? af erfarne og rutinerede programledere. MSP® indeholder en række værktøjer til at sikre programmets lønsomhed, værdirealisering og ensretning af programmet i relation til virksomhedensstrategiske mål.
Et Program vs. et Project
Et projekt defineres som en temporær organisation, med en meget kortere livscyklus, med det klart definerede formål, at levere et antal produktleverancer, for at gennemføre en Business Case, som kan eller ikke kan være del af et programs portefølje af projekter. Programledelse erstatter ikke nødvendigheden af kompetent projektledelse eller -styring. Programmer må nødvendigvis være understøttet af projekter der er effektivt kontrolleret, ledet og styret som en portefølje for at sikre værdirealiseringen.
Print kursus
