Undervisningsform
Kurset afholdes som et 5-dages intensivt kursus uden overnatning. Kurset varighed er de 4 første kursusdage kl. 9.00-17.30 og den sidste dag kl. 9.00-14.00. Du skal være opmærksom på, at der vil være aftenarbejde på kurset. Som deltager forventes det, at du bidrager aktivt under kurset, hvor der veksles mellem praktiske øvelser og gennemgang af teori.
På 3. dagen gennemføres Foundation eksamen og på 5. (sidste) dag Practitioner eksamen.
Foundation eksamen består af en 40-minutters multiple choice eksamen med 50 spørgsmål, og du skal have 30 rigtige svar for at bestå. Du får dit eksamensresultat umiddelbart efter eksamen og vil efterfølgende få tilsendt dit certifikat. Skulle du mod forventning ikke bestå Foundation eksamen på 3. dagen, har du mulighed for at tage en re-eksamen samme dag.
Kurset afsluttes med en Practitioner eksamen. Eksamen varer 2¼ time og består af en case med bilag samt 7 spørgsmål med underspørgsmål. Højest mulige score er 70 point, og du skal opnå 35 point for at bestå. Det er tilladt at medbringe P3O manualen. Du vil få tilsendt dit resultat og certifikat, når APM Group har kontrolleret din besvarelse.
Kursusindhold:
Styre forretningen; forandre forretningen;
Organisatoriske tilgange til forandring via portefølje-, program- og projektledelse.
Styring af forretningsmæssige forandringer i forhold til drift og stabil produktion
Komponenter i portefølje- program- og projektkontorer og hvad de omfatter
Forskellige måder at implementere P3O komponenter med henblik på at realisere værdi
Business Casen for et P3O;
Forskellige interessenters og brugeres interesser i P3O ydelser.
Principper for måling af P3Oers præstationer og udviklingen af relevante KPIer
Design og tilpasning af dit P3O;
Organisatoriske styringselementer - rapportering, ejerskab og organisatorisk placering af et P3O. Færdigheder, kompetencer og definering af funktionelle ansvarsområder for et specfifikt P3O samt faktorer, du bør overveje, når du designer din egen "model".
Implementering af et P3O;
Implementering af P3O som et program; kerneaktiviteter; anvendelse af et "Blueprint".
Vejledning om oprettelse af midlertidige P3Oer (f.eks. for selvstændige programmer eller projekter)
Best practice værktøjer og teknikker;
Værktøjer til at sikre og understøtte, at et P3O bidrager til samarbejde og organisatorisk integration.
Management dashboards, videnledelse og forretningens procesdiagrammer.
Organisation; ansvarsområder, roller og styringselementer for et effektivt P3O;
Undersøge hvilke roller, der er behov for; ledelse, samt faglige og administrative roller Definering af centrale leder-, fag-, og administrative roller; færdigheder og kompetencer
Kursusforberedelse:
Du vil modtage P3O-manualen og et forberedelseshæfte med øvelser ca. 3 uger inden kursus-start. Forberedelseshæftet består af opgaver og henvisninger til de sider, du bør læse i manualen. Vi anbefaler, at du bruger 15-20 timer på at gennemgå forberedelseshæftet inden kurset.
Undervisere
Kurset udbydes i partnerskab med den internationalt akkrediterede P3O, PRINCE2® og MSP® uddannelsesorganisation, Maven Training. Undervisere og materiale er akkrediteret af APMG.
Kurset afholdes på engelsk med engelske materialer og engelske eksaminer.
Prisen indeholder
- Den officielle P3O manual: Portfolio, Programme and Project Offices - P3O®
- P3O Forberedelseshæfte
- Fyldestgørende kursusmateriale, der kan bruges som opslagsværk efter kurset
- Forplejning under kurset
- Max. 14 deltagere
Komplementerende kurser
- PRINCE2 Foundation og Practitioner
- MSP Briefing (Managing Succesful Programmes)
- MSP Foundation
- M_o_R® Foundation
- Benefit Management
Gå til Oversigt over Projektledelseskurser
Print kursus
