Der er to tidspunkter i en leders karriere som er fundamentalt udfordrende. Overgangen fra medarbejder til leder, hvor personaleledelse er afgørende. Det næste potentielle grundlæggende skift er når en leder skal lede andre ledere. Dette kursus tager udgangspunkt i den første udfordring.
Overgangen fra kollega til leder er et skifte, som både den nybagte leder og de tidligere kollegaer kan opleve som en udfordring. Den nye leder skal genoverveje sin kommunikation og tidligere så velkendte roller som kollega og ven kommer også op til revidering. Nogle nye ledere oplever derudover en uvant isolation, hvor vigtige informationer ikke når dem med samme lethed som før.
Dertil kommer, at mange ikke føler sig godt nok klædt på til eventuelle konflikter med tidligere kollegaer og andre ledere. Måske derfor lykkes mange ikke med omstillingen og undersøgelser viser at mange nyslåede ledere, møder unødvendigt mange udfordringer i deres nye stilling. (Link til Lederweb undersøgelse)
Men problemstillingerne er bestemt ikke uløselige og med de rette værktøjer og mindset kan vejen til succesfuld ledelse gøres nemmere og mere målrettet. Vi vil rigtigt gerne hjælpe nye ledere med, at få den bedste start på deres nye karriere. Det gør vi flere gange årligt på vores lederkurser, med en kombination af velafprøvede ledelsesværktøjer, et solidt teoretisk fundament og vores underviseres egne praktiske erfaringer fra deres ledelseskarrierer. Har du været leder i et stykke tid, kan dette kursus stadig sagtens være relevant for dig.
Centrale emner:
- Værktøjer til at etablere og vedligeholde succesfulde teams
- Kompetencer til at øge effektivitet, motivation og samspil i teamet.
- Feedback på forskellige aspekter og temaer ved teamledelse
- Konkret sparring på dine lederkompetencer
• Teamudvikling, baseret på Tuckman’s model
• Feedback, et vigtigt grundlag for udvikling af egen ledelsesstil
• Facilitering af teams, hvad er de vigtigste metoder og processer?
• Værdier i teams, en enkel og effektiv metode til opbygning af spilleregler (trænes)
• Performance og målopfyldelse, om fremdrift og afdelingsmøder.
• Refleksion og udarbejdelse af egen handlingsplan.
Print kursus